Estimados alumnos y colegas:
Les hago llegar información sobre un curso que versará sobre la Planificación y Gestión de RRHH para PyMEs, que organiza la Cámara de Comercio.
Como lo hace habitualmente, la entidad mencionada ofrece 2 becas para estudiantes del CES. Por favor, contactarse con la Cámara.
Atte.,
Cecilia D´Aversa
Planificacion y Gestion de Recursos Humanos para PYMES
dictado por CAME,
organizado por la Cámara de Comercio, Turismo, Industria y Afines de El Calafate
Lugar de dictado: Secretaria de Turismo de la Provincia de Santa Cruz (Ex casino)
Jueves 21 y Viernes 22 de 15 a 19 hs
Duración del curso: 8 hs en total. 4hs por día.
Límite de inscripción: Martes 19 de mayo - 15 hs. Cupos limitados. Arancel socios: $ 150; Arancel no socios: $ 250. Adjuntamos CV de la Capacitadora Silvia Galván
A través de los tiempos, las empresas han incursionado en distintos modelos o teorías de la productividad, llevando su desarrollo a un nivel de madurez cada vez mayor y ayudando a lograr cada vez más especialización para alcanzar mercados en forma competitiva.
Si damos una mirada al pasado veremos diferentes enfoques político – económicos del capital en relación con el trabajo. En la actualidad las empresas han logrado comprender que la tecnología, los insumos, el producto o servicio y todas las demás variables que influyen en la ecuación de resultados de una organización, son operados por personas. Si analizamos cualquier modelo empresario veremos que las actividades que se llevan a cabo son planificar, comprar, fabricar, vender, reparar, entregar, asesorar; y así podríamos seguir enumerando. El factor común de todas estas actividades es el recurso humano. En conclusión podemos afirmar que sin personas comprometidas, calificadas y bien conducidas, no es posible el éxito de ningún emprendimiento.
Este seminario se basa en mirar a la organización desde un enfoque sistémico, brindándole al participante un panorama completo y práctico del proceso integral de gestión de recursos humanos para que logre comprender las herramientas que puede aplicar y su vinculación entre sí.
La pregunta fundamental de un responsable de recursos humanos debe ser: ¿Cómo lograr que la organización alcance el mayor nivel de competencias posible para lograr los fines esperados por la empresa?
Buscaremos dar una respuesta a esta pregunta a través de herramientas que los asistentes puedan comprender fácilmente y aplicar en las empresas en las que se desempeñan.
Destinatarios Directos:
Administrativos, Contables
Otros Destinatarios:
Mandos Medios, Niveles Operativos y Gerenciales, Empleadores, etc.
Objetivos
Este seminario permite conocer y comprender cómo se organiza la gestión de los recursos humanos de manera integral, así como controlar el resultado de las competencias aplicadas al trabajo y sus necesidades de mejora.
Temario
Día 1: Proceso de RRHH y estructura organizacional
· Revisión de la evolución de la disciplina de recursos humanos
· Enfoque basado en procesos
· Planificar
· Hacer
· Verificar
· Actuar
· Elementos de la planificación de recursos humanos Explicación del proceso de gestión estratégica de recursos humanos
· Organigrama funcional
· Tipos de organigrama
· Modelos de organigrama vertical y horizontal
· Análisis de casos
· Actividad didáctica I
· Selección de recursos humanos
· Consideraciones para la sistematización del método de selección
· Perfiles de puesto y competencias
· Estructura y contenidos de los perfiles de puesto
· Teoría de competencias modelo Hay – McBer
· Como medir los distintos niveles de competencias
· Herramientas de perfiles dinámicas para PYMES
Día 2: Capacitación, clima, comunicación y mediciones.
· Planes de capacitación y formación
· Diseño y planificación de la capacitación o Especificaciones del plan de capacitación o Diseño del plan de capacitación
· Documentación de la planificación de capacitación
· Medición de la eficacia de la capacitación
· Herramientas de comunicación interna para Pymes
· Modelos de herramientas para aplicar
· Medición del clima y ambiente laboral
· Actividad práctica electiva:
· Plan de capacitación
· Plan de comunicación
· Medición del clima interno
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